Une entreprise qui sait où elle se dirige et comment y arriver est plus susceptible de réussir. La formulation d'un énoncé de vision clair et puissant peut fournir à votre entreprise une direction stratégique pour atteindre ses objectifs à long terme. Mais qu'est-ce que cela implique vraiment ? Dans cet article, nous examinerons la différence entre l'énoncé d'une mission et celui d'une vision, les étapes nécessaires pour créer un énoncé de vision efficace et un exemple illustratif. Votre entreprise a-t-elle ce dont il faut pour bâtir son propre énoncé de vision ? Lisez la suite pour le découvrir !
Une entreprise qui sait où elle se dirige et comment y arriver est plus susceptible de réussir. La formulation d'un énoncé de vision clair et puissant peut fournir à votre entreprise une direction stratégique pour atteindre ses objectifs à long terme. Mais qu'est-ce que cela implique vraiment ? Dans cet article, nous examinerons la différence entre l'énoncé d'une mission et celui d'une vision, les étapes nécessaires pour créer un énoncé de vision efficace et un exemple illustratif. Votre entreprise a-t-elle ce dont il faut pour bâtir son propre énoncé de vision ? Lisez la suite pour le découvrir !
L'énoncé de vision est l'une des pierres angulaires du succès durable et cohérent d'une entreprise. Un énoncé de vision clair fournit un guide précieux, qui signale à tous les membres de l'entreprise la direction à prendre et ce qu'ils doivent mettre en œuvre pour contribuer aux objectifs qu'ils sont censés atteindre.
Pour les entreprises qui veulent s'engager dans le long terme et développer des stratégies et des plans avec succès, avoir un énoncé de vision bien formulé est indispensable.
Un bon énoncé de vision peut servir d'inspiration pour le personnel et guider les décisions en temps opportun sur la meilleure façon de faire progresser une entreprise. Il donne à l'équipe une raison commune pour se mobiliser et remplir son devoir.
Le principal objectif d'un énoncé de vision est d'inspirer le personnel à travailler vers un but spécifique mentionné par la mission ou par la vision. Une mission est ce que l'entreprise fait aujourd'hui pour atteindre son objectif, alors qu'une vision représente là où elle va et ce qu'elle cherche à accomplir à long terme.
La mission permet au personnel d'avoir une nouvelle perspective sur ses actions quotidiennes et comment elles font partie du grand plan.
Grâce à un énoncé de vision fortement inspirant, le personnel est motivé plus que jamais à maintenir des normes élevées lorsqu'il travaille sur des projets, produits ou services qui ne semblent pas pertinents pour le moment. Le personnel comprend alors que les petites tâches initiales mènent à un résultat important, comme indiqué par la vision.
Bien que similaires dans certains aspects, il y a une distinction claire entre une mission et une vision. Une mission décrit ce que votre organisation sera ou fera; c’est le repère qui vous amène à votre destination finale.
La mission offre une idée générale des activités encouragées par l’organisation afin d’atteindre ses objectifs.
Dans cette optique, la vision est fonctionnellement différente car elle agit comme boussole pour guider lʼorganisation vers son avenir souhaité : elle définit ce que l’organisation recherche à long terme. La vision sert d'objectif général, mais elle donne aussi une direction pour formuler des stratégies, organiser le travail et prendre des décisions.
Une bonne mission doit rester constante au cours du temps, même si les tactiques peuvent changer selon la situation. Cela signifie qu'une fois établie, votre mission devrait survivre à tous les changements organisationnels et externes.
Une mission est un puissant outil qui permet aux membres de lʼorganisation de faire titre dans les périodes difficiles, et cela leur rappelle la raison dʼêtre que lʼorganisation cherche à atteindre.
La vision met en garde contre les déviations inutiles ou non productives en entreprenant des initiatives. Elle aide également à exprimer clairement à quel point il est important de rester axé sur la trajectoire et à ne pas perdre de vue le but ultime du groupe, ce qui inspire une plus grande cohésion et engagement au sein de l'organisation.
Une vision bien rédigée doit résister aux impacts des forces externes telles que la concurrence, le marché et les lois changeantes. Enfin, elle donne aux membres un sentiment commun d'appartenance et d'engagement pour maintenir l'intégrité des activités organisationnelles tout en influençant positivement le marché.
Pour créer un énoncéde vision efficace et inspirant qui bénéficiera aux membres de votre organisation, suivez ces étapes :
Lorsque vous rédigez votre mission, n'oubliez pas que vous êtes exactement là où sont vos clients - ceux qui font avancer votre entreprise vers son objectif ! Concentrez-vous donc sur vos clients et leurs intérêts à travers l'identification des différents segments de marché et des créneaux visés. Écrivez ce que votre entreprise peut offrir, comment elle peut répondre aux besoins de ses clients et la manière dont elle s'engage à les satisfaire.
Une fois que vous avez défini clairement les principes qui guideront votre organisation et les segments du marché ciblés, il est temps de formuler une stratégie pour atteindre vos objectifs à long terme. Mettez en évidence particulièrement quelles activités sont nécessaires pour concrétiser votre mission et aligner vos efforts sur les objectifs finaux.
Voici un exemple d'un énoncé de vision bien formulé :
Avec cet exemple, il est possible de comprendre aisément comment un énoncé de vision puissant peut être construit pour inspirer un groupe et permettre aux membres d’avancer collectivement vers un but commun. Un bon énoncé de vision aide non seulement une organisation à articuler son plan à long terme, mais permet aussi aux membres d’interagir avec plus de cohésion et d’efficacité.
Il permet enfin aux employés d’avoir une image claire et précise des valeurs auxquelles doit adhérer l’organisation tout en mettant en avant les initiatives qui permettent d’atteindre ces buts.